Com inovações propostas por colaboradores, Irani somou R$ 13 milhões em ganhos operacionais

A Irani, uma das principais indústrias de papel e embalagens sustentáveis do Brasil, celebra em 2023 mais de uma década de um programa de inovação interna que já recebeu quase 7 mil propostas de colaboradores, gerou retorno financeiro de R＄ 13 milhões e distribuiu aos idealizadores das ideias implantadas cerca de R＄ 300 mil reais.

Com o Inova Ideias, somente em 2023, até novembro, os colaboradores apresentaram 286 propostas e a companhia implantou 113 ideias que, somadas, representam R＄ 3,6 milhões em retorno operacional potencial. “Para que chegássemos até esse patamar promovemos mais de 1.460 horas de capacitação envolvendo 716 colaboradores. É esse aculturamento para inovar que permite o desenvolvimento pessoal e que agrega uma visão abrangente do que é inovação e de que forma tornar um projeto viável”, explica Fabiano Oliveira, diretor de Pessoas, Estratégia e Gestão.

Como premiação por projetos viáveis e rentáveis apresentados, o Inova Ideias permite que o criador tenha uma participação nos ganhos proporcionais aos retornos gerados a partir das ideias inovadoras implantadas. Posteriormente, eles concorrem a um vale viagem no ranking geral do ciclo anual do programa. O objetivo do Inova Ideias é incentivar o engajamento e geração de soluções inovadoras, aproveitando ao máximo o conhecimento dos colaboradores em todas as camadas hierárquicas.

“Vale destacar que o Inova Ideias é um programa contínuo há 11 anos e envolve 100% dos colaboradores com acesso a plataforma digital. E quando o colaborador inscreve uma ideia, tem suporte em todo o processo, da inscrição a implantação de sua iniciativa”, acrescenta Oliveira

A avaliação e implantação das ideias envolve uma equipe multidisciplinar e é monitorado de ponta a ponta pelos gestores, estreitando, assim, também as relações entre líderes e liderados para que as portas estejam sempre abertas para sugestões. A meta do programa, ainda que traga ganhos diretos à empresa, vai além da produção de resultados, destaca o diretor de Pessoas, Estratégia e Gestão.

“Esta iniciativa faz parte dos nossos pilares da inovação, que é desenvolver a cultura interna com o propósito de crescimento humano e fortalecimento entre os colaboradores da habilidade de desafiar os modelos mentais e o status quo estabelecido. Cultivar uma mente aberta para o novo representa a maneira mais eficiente de assimilar a inovação como uma abordagem operacional e pessoal”, ressalta o executivo.

> SAIBA MAIS SOBRE O INOVA IDEIAS

Grandes números

– Ideias geradas 2012 a 2023 (outubro): 6.887

– Ideias implantadas 2012 a 2023 (outubro): 704

– Percentual de aproveitamento: 10.22%

– Retorno financeiro desde 2012: R＄ 13 milhões

– Valor total pago em ideias (aporte aos idealizadores): R＄ 311 mil

– Foram pagas até hoje: 306 ideias

– Retorno para companhia apenas em 2023: R＄ 4 milhões

 

Como funciona a remuneração por ideias

A Irani remunera os colaboradores compartilhando resultados e assumindo riscos, adquirindo ideias que não precisam ser necessariamente implementadas de imediato.

Os colaboradores contribuem com a melhoria de produtos, processos, serviços e na geração de resultados e são reconhecidos com participação nos resultados e ao final do ciclo concorrem a viagens.

A compra das ideias permite que a empresa decida entre implementá-las imediatamente ou aguardar o momento mais propício.

Conheça algumas propostas premiadas recentemente

Unidade de Papel MG

Autores: Ronaldo Soares Diogo, Marco Antonio Cota Almeida

A inovação: inovação incremental que reduz quebras e perdas ao evitar a aderência de fibra nos rolos de tração.

Retorno para a companhia: R＄ 400 mil

Autores: Marco Antonio Cota de Almeida, Carlos da costa Rodrigues

A inovação: recomendação de ajustes em maquinário que resultaram em economia de vapor/energia.

Retorno para a companhia: R＄ 196 mil

Unidade de Papel SC

Autores: Cleito Grade, Eloir Alves.

A ideia: desenvolveram um suporte para afiação de facas, permitindo executar a operação com o dobro de eficiência, gerando economia de tempo e mais produtividade

Retorno para a companhia: R＄ 164 mil

Unidade de Resina RS

Autores: Gabriela Madella Kranz, Joel Junior Lodi de Oliveira, Roger Carvalho Oliveira, Fernando Barbieri.

A ideia:  apontaram mudanças de processos que reduziu a formação de resina na ETE, que impacta negativamente no rendimento da unidade e cria dificuldades no tratamento do efluente

Retorno para a companhia: R＄ 186 mil